營銷團隊目標檢視與推動

發(fā)布時間：

2024-04-16 10:46

目標檢視與推動

2024 攜手共進 再創(chuàng)輝煌

目的

賽博通信特邀華清策劃作為第三方檢視團隊，將嚴格按照月度計劃督導營銷團隊的PDCA過程，在制定目標、市場方案、激勵方式等多方面，由華清策劃給予具有針對性的建議與方法。

2024年2月21日，華清策劃總顧問王冬老師攜團隊對營銷團隊進行目標檢視與推動。

賽博通信總裁陸亞進、董事長陸帥豐、副總經(jīng)理張高飛等公司領導及所有營銷人員參加本次賦能。

企業(yè)營銷團隊體系的提升需要兩個統(tǒng)一。

第一個是目標語言統(tǒng)一，上傳下達，企業(yè)所有成員認同制定的統(tǒng)一目標；

第二個是目標行動統(tǒng)一，企業(yè)通過激勵政策檢視大家在各個賽道的工作成效，結合過程激勵，推動大家為目標達成帶來的驚喜而努力。

精彩瞬間

企業(yè)凝聚力不僅關乎企業(yè)的目標達成，更決定企業(yè)能否長期健康發(fā)展。

賽博的企業(yè)文化是實現(xiàn)可行愿景的根本保證。

無論是短期的營銷目標還是長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，全體員工的積極參與和團結協(xié)作都展現(xiàn)了極高的工作效率。

知人者智，自知者明。

做營銷首先就是做認知，企業(yè)都是多元化的，正確認識自己的產(chǎn)品和目標人群，準確自我定義基礎之上，在客戶面前刷認知，占領客戶心智。

營銷團隊需要了解客戶真正的需求點，通過健全的營銷網(wǎng)絡全覆蓋、無死角、高份額的推廣與宣傳，滿足客戶未被滿足的需求。

結合企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境，根據(jù)對方的特點，做出符合自身情況并且投其所好的方案。

企業(yè)強大的交付能力和成本控制能力是賽博的核心競爭力。

營銷技能的提升需要日積月累，堅持不懈地學習。

著名營銷管理專家戴夫·卡勒認為，營銷人員的自我管理和自我提高更加重要。

企業(yè)對營銷人員進行業(yè)務、營銷技能等方面的支持外，個人集中精力、系統(tǒng)學習的能力，是能力培養(yǎng)的終極目的，所以營銷人員必須要保持終身學習的能力。

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